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PJM已经被 美国陆军工程兵团 建立一个 1000床, 临时医院纽约州立大学老韦斯特伯里校区


我们迅速动员公司,重新雇用了80多人 当地28 男男女女最近都休假了. 我们每天24小时都在工作 16天完成. 体育馆正在改建成一座 109床的设施 他们正在组装五个最先进的帐篷来容纳另一个 950个床位.

我们很荣幸能够协助这个项目和抗击新冠肺炎疫情!


项目站点重启计划和COVID-19病毒暴露预防计划

该方案的目的是作为预防指南,在返回项目现场之前和在施工活动期间减少COVID-19的接触和传播.

COVID-19如何传播?

尽管大流行可能源于人类接触了受感染的动物, SARS- cov -2与其他冠状病毒一样,在人与人之间传播并导致COVID-19. 疾控中心现在承认, 没有证据表明伴侣动物, 包括宠物, 是否会将COVID-19传播给人类,或者它们可能是感染源. 根据疾控中心的说法, 在与COVID-19患者密切接触(6英尺内)时发生人际传播, 主要来自受感染者咳嗽或打喷嚏时产生的呼吸道飞沫. 这些水滴, 特别是当雾化, 可以放在嘴里吗, 鼻子, 或被附近人的眼睛或被吸入肺部. 据信,人与人之间长距离的空气传播(包括蒸发的飞沫留下被称为飞沫核的传染性颗粒)不太可能发生. 人们也可能通过接触被病毒污染的表面或物体而感染COVID-19, 然后摸他们的嘴, 鼻子, 或眼睛. 目前的证据表明,病毒可以在各种表面存活数小时至数天. 

 
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风险敞口 

根据OSHA,建筑工人被认为处于中等暴露风险. 中等暴露风险将被归为需要与可能被感染者频繁密切接触的工作, 但尚未确诊或疑似感染COVID-19的患者. 这类工人包括那些可能与公众有过接触和/或在人口密集的工作环境中工作的人. 

然而, 其他因素, 比如员工生活和工作的社区条件, 工作以外的活动(包括前往受covid -19影响的地区), 以及个人健康状况, 可能还会影响工人感染COVID-19和/或疾病并发症的风险. 

现场监督的角色

  • 对典型的聚集区进行消毒的总承包商,包括我们的临时外地办公室, 更衣室和午餐区.

  • 限制外地办公室和员工更衣室/餐厅的占用,保持社交距离.

  • 分散手部清洁用品,并保持所有所需卫生用品的剩余

    员工.

  • 为员工准备口罩.

  • 在现场保存一份本程序的副本.

  • 根据要求,向总承包商安全和卫生部门提交一份方案副本.

  • 根据总承包商的计划,重新引入劳动力计划,包括重新定位和新的场地规则和条件.

  • 免费为员工提供洗手液和口罩.

  • 要求所有员工在手术前后彻底洗手. 总承包商在整个施工现场增加洗手和洗手消毒站.

  • 检查所有相关的工具和设备是否能正常工作. 清洗所有的工具. 这必须在员工使用前和定期/频繁的基础上做.

  • 为特定的员工分配特定的工具.

  • 当有必要进行行政控制时,比如在与其他行业接近的地方工作, 总承包商在工作日设置临时屏障,将工人分开.

  • 总是知道所有员工的准确位置和他们的日常工作分配.

  • 准备好与业主、施工经理、总经理分享这些信息

    承包商监察人员.

  • 如果有人出现症状,就把他们送回家,不要让他们出现在现场.

  • 立即通知现场管理人员和安全卫生人员.

  • 与相关总承包商协调病人的工作地点 

    并试图调查该员工在过去48小时内在工作场所接触过哪些人. 

  • 确定可能被感染的员工,让他们回家,并指示 

    接受测试的个人. 

  • 确保所有工作人员离开该区域. 

  • 与总承包商合作,有效地封闭工作区域 

    个人. (为可能受污染的地区设立屏障/控制通道.) 

  • 确保事件发生时通知安全与卫生部门. 

  • 只有在澄清这一点后,才允许工作人员进入该区域. 

本文仅摘自可找到的完整PJM项目站点重启计划和COVID-19病毒暴露预防计划 在这里.


为纽约尽一份力!

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